Hỏi Đáp

Năng lực làm việc là gì? Đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả?

Khả năng làm việc là gì

Video Khả năng làm việc là gì

Tự đánh giá.

Tự đánh giá là một hoạt động quan trọng có thể giúp quá trình đánh giá của bạn hiệu quả hơn. Được thực hiện đúng, nó có thể cung cấp cho các tổ chức nhiều đầu vào chính. Cách tiếp cận này tạo cơ hội cho nhân viên đóng vai trò tích cực trong quá trình đánh giá. Kết quả là, nhân viên không chỉ là người nhận phản hồi của quản lý mà họ còn được đưa ra tiếng nói.

Điều này cung cấp mối liên hệ trực tiếp giữa công việc của họ và quá trình đánh giá, đồng thời thúc đẩy giao tiếp tốt hơn giữa nhân viên và quản lý. Thông qua sự tham gia tích cực, nhân viên có thể tham gia tốt hơn vào quá trình đánh giá tổng thể, và các nhà quản lý có thể hiểu rõ hơn về hiệu suất của từng cá nhân và cách họ cảm nhận nó. Khi tự đánh giá được phát triển như một phần không thể thiếu của quá trình đánh giá, nó khuyến khích nhân viên tự đánh giá bản thân thường xuyên trong suốt cả năm để tối đa hóa việc đạt được các mục tiêu của công ty.

Đánh giá định lượng.

Xem Thêm : 21/4 là ngày gì? – Luật Hoàng Phi

Đánh giá định lượng dựa trên số liệu thống kê và sử dụng các tiêu chí khác nhau để theo dõi năng suất. Quá trình này bắt đầu với việc phát triển các tiêu chuẩn của công ty mà dữ liệu của nhân viên có thể được đo lường. Điều quan trọng là đảm bảo rằng các tiêu chuẩn bố cục rõ ràng, chính xác, không mơ hồ và không có chỗ cho sự hiểu lầm.

Một số tiêu chí định lượng để so sánh hiệu suất của nhân viên là tiêu chí chi phí, tiêu chí thời gian, tiêu chí doanh thu, tiêu chí roi vọt, năng suất và tiêu chí thị phần. Dữ liệu này có thể được sử dụng để đánh giá các mục tiêu của công ty và cung cấp cơ sở để thưởng cho việc thăng chức hoặc tăng lương. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng dữ liệu này để biện minh cho việc sa thải bất kỳ nhân viên nào vì hiệu suất kém.

Đánh giá chất lượng.

Đánh giá chất lượng đi đôi với đánh giá định lượng. Mặc dù các mô hình đánh giá định lượng là thống kê hoặc theo hướng dữ liệu, chúng không cung cấp một bức tranh toàn cảnh về hiệu suất của nhân viên.

Nhập xếp hạng định tính.

Xem Thêm : Những câu nói hay về nghị lực, ý chí vươn lên trong cuộc sống

<3 Đánh giá định tính được chuẩn bị bằng cách quan sát nhân viên trong ngày làm việc và thu thập các nhận xét dài, mang tính mô tả, cung cấp thông tin về hành vi làm việc của họ. Nó phải bao gồm nhận xét về những trở ngại và thách thức hàng ngày của họ, thói quen làm việc hàng ngày và thành công trong công việc.

Các đánh giá định tính và định lượng cùng nhau cung cấp bức tranh toàn cảnh về hiệu suất “hoàn thành công việc” của một nhân viên.

Phản hồi 360 độ

Phương pháp đánh giá phản hồi 360 độ tạo cơ hội cho tất cả nhân viên gửi nhận xét và đóng góp cho các mục tiêu kinh doanh. Theo hệ thống này, một nhân viên được đánh giá bởi cấp dưới, cấp trên, đồng nghiệp và thậm chí là khách hàng và khách hàng của anh ta / cô ta. Đánh giá toàn diện về nhân viên được gọi là “phản hồi 360 độ”.

Theo phương pháp này, hãy chuẩn bị một bảng câu hỏi bao gồm các lĩnh vực như làm việc nhóm, phẩm chất lãnh đạo, định hướng mục tiêu, mức động lực và khả năng thích ứng. Những người liên quan được yêu cầu điền vào bảng câu hỏi – mặc dù ẩn danh. Thông tin phản hồi giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách các nhân viên khác nhìn nhận công việc của họ và thúc đẩy họ làm việc theo mục tiêu của công ty.

Nguồn: https://xettuyentrungcap.edu.vn
Danh mục: Hỏi Đáp

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Back to top button