Hoạch định là gì? Quy trình hoạch định chiến lược hiệu quả tại doanh nghiệp

Hoạch định chiến lược là một quá trình nghiên cứu có tính hệ thống, đòi hỏi sự nỗ lực tham gia của cả lãnh đạo và nhân viên. Vậy quy trình hoạch định chiến lược hiệu quả tại doanh nghiệp được xậy dựng như thế nào?

Hãy cùng le anh hr tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

& gt; & gt; & gt; Xem Thêm: Xem lại các Khóa học Quản lý và Nhân sự Tốt nhất tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh. Thành phố Hồ Chí Minh

Tôi. Tổng quan về Hoạch định và Hoạch định Chiến lược

1. Ý tưởng lập kế hoạch

Lập kế hoạch là quá trình mà người quản lý xác định và lựa chọn các mục tiêu của tổ chức và phát triển các hành động cần thiết để đạt được chúng.

Lập kế hoạch hữu ích:

+ Định vị chức năng quản lý: tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Khám phá những cơ hội mới. Dự đoán trước và tránh bất trắc trong tương lai.

+ Một kế hoạch giúp thiết lập các mục tiêu, biện pháp, nguồn lực và phương pháp. Vạch ra các hành động hiệu quả. Nhận thức được những rủi ro trong hoạt động của tổ chức bạn. Cải tiến, đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh.

+ Đảm bảo rằng tổ chức hoạt động hiệu quả trong một môi trường thay đổi (phối hợp cá nhân tốt hơn, tập trung suy nghĩ về tương lai, sự tham gia có động cơ, hệ thống được cải tiến, kiểm tra hiệu quả hơn)

Lập lịch biểu được coi là một chức năng quản trị tiên quyết vì nó chỉ đạo các chức năng quản trị còn lại. Trong một tổ chức, kế hoạch được chia thành hai loại: kế hoạch chiến thuật và kế hoạch chiến lược.

2. Lập kế hoạch chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược được thiết kế để đảm bảo hiệu quả và tăng trưởng lâu dài, xác nhận sự hiện diện và khả năng cạnh tranh của tổ chức trên thị trường.

Kế hoạch phát triển chiến lược cung cấp thông tin tổng quan về một công ty, một ngành, một quốc gia, các mục tiêu phát triển và kết hợp chính sách để đạt được những mục tiêu đó.

Xem Thêm : Phân tích nhân vật ông Hai trong đoạn trích sau – Tự Học 365

Đây được coi là một công cụ quản lý nhằm tìm kiếm các phương án để đảm bảo rằng các đối tượng chiến lược có khả năng phát triển cạnh tranh. Hoạch định chiến lược nói chung có hai chức năng cơ bản: chức năng phát triển và chức năng quản lý phát triển.

Những đặc tính của hoạch định chiến lược

-Có tính hệ thống: Chiến lược phát triển phải có tính hệ thống, tính hệ thống và tính ổn định tương đối.

– Bao trùm: Các chiến lược phát triển bao gồm các vấn đề dài hạn trong khi giải quyết đầy đủ các vấn đề quyết định ngắn hạn.

– Tùy chọn: Chu kỳ chiến lược thường là 5 năm hoặc 10 năm, tuy không ngắn nhưng không đủ để trang trải mọi thứ. Và nguồn lực phát triển là có hạn và luôn thay đổi. Các nhân tố vận động cho sự phát triển thay đổi theo từng thời kỳ. Vì vậy, các chiến lược phát triển phải lựa chọn những vấn đề then chốt để tìm ra giải pháp.

– Tính linh hoạt và mềm dẻo: Các chiến lược phát triển phải có khả năng điều chỉnh nhanh chóng, thích ứng rộng rãi và thích ứng với môi trường.

– Dài hạn: Các vấn đề lớn và phức tạp có tầm quan trọng chiến lược thường mất nhiều thời gian để hoàn thành. Tuy nhiên, trong các chiến lược có những vấn đề cần giải quyết trước mắt thì cũng có nhiều vấn đề cần giải quyết trong dài hạn.

– Chủ nghĩa kinh tế: thể hiện ở tính hiện đại, tính kết nối, không chỉ mà còn không giới hạn trong ranh giới hành chính của một quốc gia. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế sâu rộng, một quốc gia phải cùng phát triển với các quốc gia khác. Những thành tựu của con người phải được tiếp tục phát triển, và những thất bại của thế giới phải được học hỏi và tránh xa.

– Tính cụ thể: Thể hiện ở chỗ các mục tiêu chiến lược phải cụ thể hóa các vấn đề then chốt cần giải quyết của chiến lược (hoặc các nhiệm vụ chiến lược cần hoàn thành), các bước thực hiện và tổ chức thực hiện phải cụ thể. bày tỏ.

-Số lượng: Nó được phản ánh ở sự rõ ràng của mục tiêu tổng thể và cần được tính toán và dự đoán cho các chỉ số cụ thể. Các mục tiêu cụ thể phải được tính toán và thể hiện bằng một con số biên nhất định nhằm cụ thể hóa mục tiêu chung của chiến lược.

Thứ hai. Quy trình hoạch định chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp

Các bước của quy trình lập kế hoạch chiến lược hiệu quả: hình thành sứ mệnh và tầm nhìn, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, hình thành mục tiêu chung, phát triển và lựa chọn chiến lược cũng như phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu.

1. Xác định triết lý kinh doanh, sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp

Phát triển các mục tiêu hoặc mục tiêu mà công ty hy vọng đạt được trong tương lai. Những mục tiêu này phải thực tế và có thể định lượng được, thể hiện chính xác những gì công ty muốn đạt được.

Xem Thêm : Đề thi học kì 1 lớp 2 môn Tiếng Anh – Thư viện Đề Thi – Tìm đáp án

Trong quá trình lập kế hoạch chiến lược, các mục tiêu cụ thể phải là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.

Những điều cần lưu ý khi đặt mục tiêu là:

• Sự sẵn lòng của cổ đông
• Khả năng tài chính
• Cơ hội

2. Phân tích và dự đoán môi trường bên ngoài

Đánh giá môi trường kinh doanh: Nghiên cứu môi trường kinh doanh để xác định những yếu tố nào trong môi trường hiện tại gây ra mối đe dọa hoặc cơ hội đối với các mục tiêu và chiến lược của công ty.

Đánh giá môi trường kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố, chẳng hạn như: nền kinh tế, các sự kiện chính trị, công nghệ, áp lực thị trường, các mối quan hệ và xã hội.

3. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

<3

Đánh giá nội bộ: phân tích toàn diện các điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong các lĩnh vực sau: quản lý, tiếp thị, tài chính, hoạt động sản xuất, nghiên cứu và phát triển

4. Phân tích ma trận hoán đổi doanh nghiệp

Sau khi hoàn thành bước đánh giá, người lập kế hoạch bước vào giai đoạn lựa chọn. Để đưa ra lựa chọn, hãy xem xét cả các biến bên trong và biến khách quan.

Các lựa chọn thông thường đều rõ ràng từ tất cả các thông tin liên quan trong phần đánh giá của quá trình lập kế hoạch. Tuy nhiên, để đưa ra lựa chọn, mỗi dự án phải được cân nhắc về chi phí, việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm, thời gian và khả năng chi trả tương đối.

& gt; & gt; & gt; Xem thêm: Cải tiến là gì? Cách áp dụng hiệu quả kaizen trong doanh nghiệp của bạn

Trên đây là những chia sẻ hữu ích về Chương trình là gì? Quy trình lập kế hoạch kinh doanh .

Nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu thêm về quản trị nhân sự, bạn có thể tham khảo thêm các khóa học khác từ le anh h óa học quản trị . Khóa học này sẽ giúp bạn thành thạo các kỹ năng của một nhà điều hành nhân sự tổng hợp, được giảng dạy bởi các chuyên gia với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự.

le anh hr Chúc các bạn thành công!